它指的是通过运营者前期注册大量的自媒体账号，英雄然后通过抄袭、英雄洗稿、伪原创等各种低成本生产内容的方式，再通过各大平台渠道分发出去，获得大量流量，从而赚取广告分成。

2、联盟我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，联盟只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。还包括周报、大比对比月报，分析一整个阶段内的趋势变化。

3、选手核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，选手其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。我觉得这都是片面的，数据深入我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。但按让专业的人做专业的事来说，近决运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。

(3)数据分析：日巅由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析。另外一个关键指标是留存，峰对新用户进来后有多少能留下来成为老用户，老用户又能活跃多久。

刚入职的时候，英雄我觉得转手绘特别美，英雄想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。

3、联盟不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。(2)灵活应对市场一方面市场是瞬息万变的，大比对比随着竞争的加剧，大比对比强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。

饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，选手充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。关键点在于产品对消费者的吸引力，数据深入以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。

而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、近决求新、求美及求名这四个动机。所以在这种情况下，日巅就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。

(责任编辑：½ƽ)