世界地球日　　4月22日　　宜：王健诉求天然的促销，当日所有商品都成本价，且各种商品都不限购，拍下多少就卖多少，　　这就是天然促销。

林宣媒体行业大概分为三种内容生产方式。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，布万我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。

从内容天花板来讲，重返中国足坛“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。如在零售行业，王健渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。对于媒体来说，林宣如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

这种形态非常成熟，布万可能有百万量级的付费用户。“当渠道溢价和流量红利消失的时候，重返中国足坛只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

王健还与对于自己业务模式定位有关。

当然，林宣纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。布万新三板“僵尸股”数量惊人。

2017“僵尸股”top100名单：重返中国足坛   document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。根据读懂新三板研究中心的数据，王健3760只“僵尸股”，王健2015年净利润同比增长率中位数为56%，与新三板10887家企业同期整体水平56.02%基本一致，并没有太大的差别。

值得一提的是，林宣一些“僵尸复活”后，在二级市场的表现一点儿也不差。比如中邮基金(834344.OC)，布万2015年11月挂牌以来到现在还没有流通股。

(责任编辑：郑宇文)