在确定了三条路和有一个人游走的前提下，美议无论是3V3还是4V4，美议都会显得人数过少而缺少变化，因为在一条对线路上，如果是1V2，那么这个人完全不能够发育，而如果是2V3，那么这两个人是能够比较好的存活的。

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比如，比亚知识付费或者内容付费，比亚如果不是有了一些成功案例，它不会发展成现在这个样子，它可能脚步要慢很多，我还是认为是一个产品和商品设定的问题。我们自己的判断是，国民我们现在有非常强的很多人都需要的能力，所以我们会基于这个能力来让公司变大、成长。Q4：军司想问李翔，作为得到的头部大V，你对运营合伙人的核心需求是什么?或者你觉得和罗辑思维合作有什么样的经验可以分享。

通话我不太相信内容线性成长可以成长成一个大公司或者是超级公司。我就讲两个例子，地区一个是巴菲特投过一些地方性的报纸，运营状况都非常好。

李丰：混乱跟你相反，我觉得作为一个模式没问题。

我们第一次推出的时候，美议不超过半个小时就把3000份卖光了。陈翔六点半、员特利引起Papi酱都是非常典型的“以人为中心”的IP，这些内容核心是一个出镜的真人，是用户在提及节目时第一时间能反应过来的品牌形象。

 一、朗普令商业化引发大洗牌，朗普令短视频创业者将进行分化2017年，商业化所引发的洗牌会挤掉短视频这个领域的很多泡沫：无法把内容产品滋养成网络节点的流量，会成为无效流量。譬如“关爱八卦成长协会”就充分发挥了“千万小老婆”的UGC优势，比亚做到内容从群众中来，到群众中去。

2017年以来，国民短视频越来越热，除了今日头条这样的巨头布局外，近日网易云音乐也上线了短视频功能，一时间短视频引得热议。五、军司短视频平台趋势：军司大平台站稳脚跟，中平台垂直细分，小平台转做MCN因为央视、人民日报、新华社都纷纷布局短视频，注意，国有资本布局的是短视频的新闻口，是网络舆论的制高点，方向非常清晰，至少会持续3-5年。

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